在拉里·博西迪的"执行"概念被引进后，中国迅速掀起了一股"执行风"，甚至有好事者干脆提出了"执行决定成败"的口号。对执行重视，当然是件好事情
我们很难用过程来判断团队的战斗力强弱，比如说，一家企业上千人的销售队伍，在市场上浴血奋战，奋不顾身地工作，这算不算战斗力强？这个不好判断。如果奋战的结果不但没有扩大市场份额，反而被竞争对手蚕食了自己的
熟悉家电行业的人都知道，空调市场的竞争早已不能用"激烈"来形容，或许用"残酷"会更贴切一些。这些年来，每年都会有新的企业进入这个领域，希望分到一块蛋糕，但同时，
金明老师分享： 马云曾经说过"企业的领导干部是永远让CEO最头痛的问题"。的确，对于任何一个成长型企业来说，打造自己优秀的管理团队都是重中之重的。一个团队，不仅仅只是一群在一起工
第一条， 创业公司对成功的追求应该是几乎偏执，不仅创业者本人，包括创业团队所有人，都应该把成功当成第一位的。什么叫成功当成第一位的？也就是说可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想创业成功
危机发生后，要能够最大限度调动企业的各种资源应对危机，没有其企业的领导者是做不到的。没有企业领导者的参与，危机管理团队会遇到各种困难，无法获得其他部门的支持。特别是遇到重特大危机，没有领导者的参与，危
不管企业制度多么完美、不管企业效益有多好，总会遇到这样那样的危机。危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机管理的制度、应对的流程以及一支专业的危机管理团队。多年
战略不仅仅是几句话，它代表的是一种思想。这种思想首先表现在公司领导是有战略眼光的，是有前瞻性的，只有认识到位才能行为到位，作为核心领导的董事长和总经理之间如果不能就企业发展战略达成一致，特别是在企业面
公司治理结构（corporate governance），又译为法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义上，公司治理是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，
最近李董有点烦，总感觉在中欧的学习难以继续，倒不是因为学习有多累，主要是后方越来越不让他踏实。李董所在的公司总共有1000多人，是国内最著名的工程公司之一，曾连续多年居中国勘查设计企业前列，主要从事电
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